Ana Blog Dönüşümcü Liderlik: Ekibinize Nasıl İlham Verilir ve Motive Edilir

Dönüşümcü Liderlik: Ekibinize Nasıl İlham Verilir ve Motive Edilir

Bir ekibe liderlik etmeye hazırlanırken, liderlik tarzınızı grubunuzun ihtiyaçlarına göre uyarlayın . Her ekip aynı şekilde çalışmaz ve her bir liderlik yaklaşımına farklı şekilde yanıt verirler.

Ekibiniz, çalışanlarını destekleme tutkusu olan enerjik bir lider arıyorsa, dönüşümcü liderlik yaklaşımını kullanmanızı takdir edeceklerdir.



Bu dönüşümcü liderlik kavramı, ekibin ve bireysel üyelerinin başarısını derinden önemseyen bir yöneticiye dayanır. Ekibinizin projenin adımlarını ve ortak hedeflerini açıkça ortaya koyan ve bu süreçte ekibe yardımcı olan bir lidere iyi yanıt vereceğini düşünüyorsanız, bu liderlik stratejisi sizin için iyi sonuç verir.

Dönüşümcü Liderliğin Temelleri

Dönüşümcü liderlik tarzının kökü tutku ve ilham verici motivasyondur. Sorumlu kişinin proje ile derin bir bağlantıya ve onu yapmak ve iyi yapmak için ilhama ihtiyacı vardır. Lider, enerjisini ve kıvılcımını projeye getirir ve bu, etkili bir şekilde yapıldığında ekibe de ilham verir.

Liderlik uzmanı projeyi tek başına başlatır. Projenin nasıl yapılacağına, hangi adımların atılması gerektiğine ve kimin hangi rolü üstleneceğine karar vererek tüm ağır işleri yapıyorlar. Projenin açılış toplantısında, ekibin vizyonlarını kolayca takip edebilmesi ve uygulayabilmesi için halihazırda yapmış oldukları temelleri ortaya koyarlar.



Görevler bir kez dağıtıldıktan sonra, dönüşümcü lider arkasına yaslanıp ekibin kendilerini izlemesine ve işi tek başına yapmasına izin vermekle yetinmez. İnsanlara ilham vererek, başarıyı teşvik ederek ve mümkün olduğunda üyelere yardım ederek sürece aktif olarak katılırlar.

Çok pratik bir liderlik yaklaşımına sahipler, ancak doğru yapıldığında bu, mikro yönetim gibi gelmiyor. Bunun yerine, üyelerin yöneticileri tarafından gerçekten önemsendiklerini ve desteklendiklerini bilmelerini sağlar.

Erişilebilir ve müdahale etmeye istekli bir patronları var; lidere sorularla yaklaşırlarsa, aptal veya yetersiz olarak algılanmaktan korkmaları gerekmez.



Her takım başlangıçta bu tür bir liderlik teorisinden heyecan duymayacaktır. Yönetici tüm bu tutku ve heyecanla ilk toplantıya geldiğinde gözlerini devirebilirler; bunu samimiyetsiz bile görebilirler.

moda çizgisi nasıl yapılır

Bununla birlikte, dönüşümcü lider adı, liderin ekip üyelerini dönüştürme yeteneğinden gelir. Başlangıçta kıvılcım ve tutkuyu paylaşmasalar da, bu liderler üyeleri projeye bakış açılarını değiştirmeye teşvik eder ve başarılı bir dönüşüm, kendilerini işlerine liderlerinin yaptığı gibi yatırdıklarında gerçekleşir.

Örnek olarak liderlik etmenin gücünün açık bir örneğidir. Liderler, projenin kamusal ve özel yönlerinde gururla paylaşarak grup içinden tutku yaratırlar.

Ofiste Dönüşümcü Liderlik Nasıl Uygulanır?

Bu liderlik tarzı, ekip bir öğrenme veya geçiş dönemindeyken gerçekten işe yarar. Bir grup stajyer veya yeni işe alım yapıyorsanız, muhtemelen liderliğe uygulamalı yaklaşımı takdir edeceklerdir.

bilimsel teori ile hipotez arasındaki fark nedir

Bu tarz, soru sormayı ve yardım istemeyi teşvik eder, bu da bir şirketin süreçleri hakkında bilgi sahibi olan bir grup için faydalı olacaktır. Rollerine özel talimatlar ve organize bir yapı vermek, işteyken işleri için eğitim almalarına yardımcı olacaktır.

Bu tarz, bir grup deneyimli uzmanla iyi çalışmayabilir. Kendi zamanını yönetmeye ve tek başına çalışmaya alışmış biri, birinin onlara tam olarak ne yapmaları gerektiğini söylemesinden ve elini tutmak için omzunun üzerinden bakmasından hoşlanmayacaktır.

Bu tür bir grupla, eldeki görevin ne olduğunu, neyden sorumlu olduklarını bilmelerini sağlamak ve sonra yalnız çalışmalarına izin vermek en iyisidir. En iyi yaptıkları işi yapsınlar.

Bu tarzın şu anda birlikte çalıştığınız grupla iyi çalışacağını düşünüyorsanız, burada nasıl bir rol model olabileceğinize ve bu çalışma ilişkisinin akışını ofisinize nasıl uygulayacağınıza dair bazı ipuçları.

  • Ayak işlerini çok yap. İlk toplantınızdan önce, projeyi adımlar, kontrol noktaları ve hedefler halinde planlamanız ve düzenlemeniz gerekir. Görevleri grup arasında bölün, her görevi kimin en iyi şekilde yerine getireceğini bireysel olarak değerlendirin ve ekip üyesinin projenin her bir bölümünün nasıl tamamlanmasını istediğinizi bilmesi için her görev için net talimatlar verin.
  • Çok net talimatlar verin. İşi bölüştürürken, ekip üyelerinin proje üzerinde çalışırken izlemeleri gereken talimatları yazın. Bu şirketin özel iş akışına aşina değillerse, bu fırsatı bir öğrenme deneyimi olarak kullanabilirler, böylece gelecekte daha özgüvenli olabilirler. Sorular için hazır olmanız önemli olsa da, talimatları ne kadar açık bir şekilde düzenlerseniz, daha sonra yanlış iletişimden kaynaklanan hataları düzeltmek ve yardımcı olmak için o kadar az zaman harcamak zorunda kalırsınız.
  • İlerlemeyi değerlendirmek için check-in toplantıları yapın. İlk toplantıdan sonra grup üyelerinin kendi başlarına çalışmasına izin vermeyin. Önemli kontrol noktalarında bire bir veya grup toplantıları düzenleyin, böylece ekibin ilerlemesini değerlendirebilir ve herhangi bir üyenin sahip olabileceği kafa karışıklığını giderebilirsiniz. İnsanlar zaman çizelgesine göre olmaları gereken yerde geride veya ilerideyse, hızdaki değişime uyum sağlamak için gelecekteki hedeflerini ayarlayın.
  • Sorular için erişilebilir olun. Soruları teşvik ettiğinizi söylüyorsanız, ciddi olun. Birisi size bir soruyla yaklaştığında, gelecekte yardım için size gelmeye teşvik edilmeleri için bu soruyu kabul etmeye hazır olun. Yardım etmek için hemen müsait değilseniz, size geldikleri için onlara teşekkür edin ve bir şeyin ortasında olduğunuzu ve müsait olduğunuz anda onlara yardıma geleceğini bilmelerini sağlayın. En iyi uygulama, onlara doğru bir zaman çerçevesi vermektir, böylece sadece bekleyip beklemeyeceklerini veya zamanı geçirmek için başka bir şey üzerinde çalışmaya başlayıp başlamayacaklarını bilirler.
  • Yardım edin, ancak mikro yönetmeyin. Bu tarz sizin yardıma hazır olmanıza bağlı olsa da, ekip üyelerinin işin kendilerini rahat hissettikleri yönlerini tamamlamalarını istersiniz. Entelektüel uyarıyı deneyimleyebilmeleri için yapabildiklerinde özerk olmalarına izin verin, aksi takdirde yolun her adımında her ekip üyesinin ilerlemesini denetlemeye çalışırsanız, tamamen fazla çalışırsınız. Bir nedenden dolayı bir grup projesidir; Onlar aracılığıyla kendi başınıza denemenize ve yapmanıza gerek yok.
  • Hataları bir öğrenme deneyimi olarak çerçeveleyin. Sektörde yeni olan bir grupla çalışıyorsanız, kuşkusuz yol boyunca tuzaklar, engeller ve hatalar olacaktır. Ekip üyelerinizin işleri berbat ettiklerinde paniğe kapılmasına izin vermeyin; Hata yapmak öğrenmenin ve büyümenin bir parçasıdır. Öğrenmelerine ve hatalarından geri dönmelerine izin verin. Bu küçük başarısızlıklar nihayetinde onları daha başarılı ve esnek çalışanlar yapacaktır.
  • Başarıyla tamamlanan bir iş için tüm ekibe kredi verin. Bir ekipten biri sorumlu olduğunda, övgüler ve proje liderine teşekkürler için yaygındır. Ancak, başarıyı mümkün kılan çalışkan ekip üyelerine kredi vermeniz önemlidir.

Liderlik Tarzınızı Bulma

Nadiren birisi sadece bir liderlik düşünce okulundan yararlanır. Etkili liderlik şunlardan gelir: ekibin ihtiyaçlarını dikkate alan biri ve bu ihtiyaçları karşılamak için tarzını uyarlar.

Dönüştürücü liderlik ofisinizde iyi çalışabilir veya ekibinize bulundukları yere uyacak şekilde uyum sağlamanız gerekebilir. Liderlik tarzınızı belirliyorsanız, WBD size yardım etmek için burada! Grubunuzun ihtiyaçlarına uygun bir stil geliştirme yolculuğunuzda size yardımcı olabiliriz.