Bob Iger'den İş Stratejisi Geliştirmek İçin 5 İpucu

Bob Iger'den İş Stratejisi Geliştirmek İçin 5 İpucu

Bob Iger, The Walt Disney Company'yi büyütmek için net bir vizyona sahipti. Rekabetçi bir iş stratejisi kullanarak şirketin medya varlıklarını genişletti, gelir akışlarını artırdı ve şirketin pazar payını katlanarak büyüttü. İşte başarılı bir strateji geliştirmek için beş ipucu.

1. Büyük düşün . Şirketinizin stratejisini geliştirirken kritik bir ilk adım - ister gelişme aşamasında olan bir girişim, isterse yeniden odaklanmaya ihtiyaç duyan yerleşik bir işletme olsun - çılgına dönmektir. Ciddi anlamda. Büyüyebileceğiniz yeni yönler için beyin fırtınası yapma zamanı geldiğinde, engelsiz küçük bir fikir oturumu için yer ayırın. Şimdilik, sınır gökyüzü. Yine de, çok yönlü olasılıkları keşfettikten sonra, kendinize hakim olmanın zamanı geldi. Bu aşamada, kısa ve öz bir öncelikler listesi geliştirmek isteyeceksiniz.
iki. Önceliklerinizi tanımlayın . Sadece üç önceliğiniz olabilir. Bob'un bir pazarlama ve siyasi danışman olan arkadaşlarından birinin ona söylediği buydu ve bunun sağlam bir fikir olduğu ortaya çıktı. Üçten fazla öncelik ve adımınız sarkmaya başlar. Şirket vizyonunuz karmaşık hale gelir - müşterilere, yatırımcılara, kendi şirketinizin yönetim kuruluna. Bob için Disney'i yönetme stratejisine dahil etmeye karar verdiği üç unsur şunlardı:

• Disney'in sermayesinin çoğunu yüksek kaliteli markalı içeriğe, yani yaratıcılığa yatırın.
• Daha çekici içerik oluşturmak ve insanlara daha yenilikçi yollarla ulaşmak için teknolojiyi kullanın.
• Küresel olarak büyümek, dünya çapındaki pazarlarla bağlantıyı derinleştirmek.

3. vizyonunu sat . Önceliklerinizi üç kristal hedefe daraltmak savaşın yarısıdır. Vizyonunuzu satmak için, onu çok çeşitli insanlara verimli bir şekilde ifade edebilmeniz gerekir. Bu, bazı insanlara doğal olarak gelecek ve diğerlerinde yoğun bir uygulama gerektirebilir. Hangi kampa girerseniz girin, unutmayın: Bu vizyon belirleme aşaması sizinle ve ne kadar akıllı olduğunuzla ilgili değil. Bu, odadaki insanlarla ilgili - onların dilini anlamanız ve vizyonunuzu onlar için en erişilebilir terimlerle sunmanızla ilgili.
Dört. Vizyonunuzu somutlaştırın . Stratejilerinizi belirtmek tek seferlik bir şey değildir. Üç stratejinizin yaşayan, nefes alan enkarnasyonu olmalısınız ve bunların her boyuttaki sorunlara nasıl uygulanacağını açıklamaya her zaman hazır olmalısınız. Keskin iletişim becerileri önemlidir: Stratejilerinizi sözlü ve açık sözlü olarak (yani, kurumsal lingo kullanarak e-posta yoluyla değil) ne kadar iyi iletebilirseniz, o kadar verimli ve etkili bir şekilde uygulanacaktır. Bir bilgisayarın arkasına saklanan ve ekiplerini iş akışını düzene sokmaya veya her neyse sinerjik yaklaşımlar için harekete geçmeye teşvik eden bu Büyük ve Güçlü Oz figürü olmak istemezsiniz. Ortak çalışanlarınızla aynı odaya girmek ve vizyonunuzu onların gerçek iş yeri deneyimlerine göre uyarlamak istiyorsunuz.
5. Geri bildirim almak . İyi bir şirket stratejisinin bir diğer kritik unsuru da geri bildirimdir. Çünkü kendi geminizin kaptanı olduğunuz kadar, işinizin büyük bir kısmı da etrafınızdakilerin vizyona sahip olmasına izin vermektir. Geri bildirim istemek, hem sizin için çalışan insanları cesaretlendirir hem de paha biçilmez içgörüler sağlar; görüşünüzü kalibre etmek için bu temel bakış açısına ihtiyacınız vardır.

Bob'un haftalık olarak öğle yemeğinde doğrudan raportörleriyle oturup geri bildirim ve tavsiye istemesinin nedeni budur. Kendi ifadesiyle, yalnızca erişilebilir olmanın değil, aynı zamanda diyalogda samimi olma yeteneğine de sahip olmanın gerekliliğini vurgulayan bir karşılıklı konuşma seansı. Ve gerçeğin önemli olduğu yer burasıdır. Dürüstlüğün ve açık sözlülüğün teşvik edildiği bir kültür yaratmalısınız, ZORUNLU. Ne kadar çok POV'den faydalanabilirseniz, özellikle de pazarın nereye doğru gittiğini ve şirketinizin buna nasıl adapte olması gerektiğini ölçmek söz konusu olduğunda, yumruklarla daha iyi başa çıkabilir ve gelişebilirsiniz.