Hatalar, hepimiz yaptık ama bir lider olarak, hiç hata yapmamamız gerekiyor gibi görünüyor. Şimdi bunun imkansız olduğunu biliyoruz, bu yüzden kurşun kalemlerin silgisi var. Ancak bir takıma liderlik ederken veya bir işletmeye liderlik ederken, çok fazla risk almaya yatkınsanız, hata yapma olasılığınız artar. Risk, geliştirmenin en önemli yönüdür, ancak bunu yapmadan önce, başka şekillerde de kapsandığınızdan emin olmanız gerekir. Başka bir deyişle, bazen ağaçlar için odun göremezsiniz. Size mal olacak basit hatalar. İşte bir lider olarak yaptığınız iki hata.
Her Şeye Rastgele Bir Yaklaşım
On işi aynı anda yapmaya çalışmak ya bir şeyi aceleye getireceğiniz ya da başka bir şeye çok fazla zaman harcayacağınız anlamına gelir. Çoklu görev, iş yüklerinin bir parçasıdır , bu yüzden onlara öncelik vermek zamanla ince ayar yapabileceğiniz bir beceri haline gelir. Lider olarak çalışmak için gelişigüzel bir yaklaşım izliyorsanız, yalnızca şirketin zamanını ve parasını boşa harcamazsınız, aynı zamanda başkalarına da kötü örnek olursunuz. Çözüm şaşırtıcı derecede basit, organize edin. Kağıt yığınlarınız varsa ve bunlar fark edilebilir bir düzende değilse, işler çatlaklardan düşmek zorundadır. Bu nedenle, doğru teknolojiyi ya devredin ya da uygun hale getirin. Muhasebe ve maaş bordrosu, tüm finansal ayrıntıların tek bir yerde tutulmasına yardımcı olduğu için küçük bir işletmenin hayat kurtarıcısı olmuştur. Dağınık görünmek kimsede güven uyandırmaz, bu yüzden çalışma ve yetkilendirme yaklaşımınızı düşünmeniz gerekiyor, gelişigüzel bir yaklaşımınız var mı?
Suçlama Oyunu Oynamak
alma birçok risk Her şey yolunda ve güzel, ancak bu riskler umduğunuz kadar iyi sonuçlanmadığında ne olur? Eylemleriniz için sorumluluk alıyor musunuz yoksa çevrenizdeki her şeyi suçlamaya mı başlıyorsunuz? Hatalarınızın sahiplenilmesi ve kabul edilmesi, dış etkenleri suçlamanın kesinlikle olmayacağına dair bir güven gösterecektir! Suçlama ve eleştiri aynı madalyonun iki yüzüdür ve eleştirmek için hızlı olan ve yanlış yaptığınız şeyi kabul etmeyen bir liderseniz, iş ilerlemeyecektir. Bir lider olarak, başkalarını suçlayarak ve gereksiz yere başkalarını eleştirmek, kendi içlerinde incelenmesi gereken bir şeyler olduğunu gösterir. Suçlama oyunu, tamamen pozitifleri görmemekle ilgilidir ve asla yapıcı değildir ve çalışanlarınıza karşı zayıf bir tutum olduğunu yalanlar. Yüzü kurtarmaya çok fazla önem veriliyor ve kendi çıkarlarını gözetmek . Bu bir takım oyuncusunun yaklaşımı değil ve güvenmeniz gereken çekirdek bir gruba liderlik etmenin yolu bu değil, çünkü hatalarınız için onları suçlarsanız neden size güvensinler ki?
