Sanal çalışmanın avantajları ve dezavantajları vardır ve özellikle bir pandemi sırasında zorlayıcı olabilir. Şirketiniz diğerleri gibiyse, neredeyse bir gecede uzaktan çalışmaya geçmek zorunda kalabilirsiniz. Böyle hızlı bir geçiş, hem işverenler hem de çalışanlar için planlama ve hazırlık için çok az zaman tanıdı. Ve birkaç ay uzaktan çalıştıktan sonra, önemli sayıda çalışan ancak şimdi yeni normallerine uyum sağlıyor olabilir.
Aşağıdakilerden hangisi kaynak piyasasında gerçekleşmez?
Bir lider olarak, çalışanların sadece uzak bir ortamda çalışmaya uyum sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda kendilerini meşgul hissetmelerini sağlamak için bunu nasıl bir adım daha ileri taşıyabilirsiniz? Sanal ekiplerinizle etkileşim faktörünü artırmanıza yardımcı olacak birkaç fikir.
Sık sık check-in yapın. Hem bireysel bakış açılarını ve endişeleri ele alan bire bir toplantılar hem de ekip toplantıları yoluyla uzaktan çalışanlarınızla düzenli olarak görüşmek için zaman ayırın. Fikirleri, zorlukları ve güncellemeleri paylaşmak için tutarlı bir şekilde birlikte zaman planlamak, daha derin bağlantılar oluşturur ve takdiri artırır. Günlük çalışmalarının ekip ve şirket hedeflerine nasıl katkıda bulunduğuna dair bir bakış açısı sürdürmek, bireysel çabalarının daha anlamlı hissetmesine yardımcı olabilir.
Yapıcı geri bildirim sağlayın. Çalışanlar çalışmaları hakkında geri bildirim almadıklarında, neyi iyi yaptıklarını ve nereleri iyileştirmeleri gerekebileceğini anlamak için bir ölçüleri de olmaz. Bu onları dümensiz hissetmelerine neden olabilir. Aynı zamanda, geribildirimin destekleyici ve etkili olması gerekir. Neleri iyi yaptıklarına dair yorumlarla başlayıp, bu arada neleri daha iyi yapabileceklerine dair bir fikir ekleyerek, çalışanlarınızı eleştirilmekten ziyade güçlendirilmiş hissetmelerini sağlamanız daha olasıdır.
İletişimi kolaylaştırın. Ekibinizin sık ve düzenli iletişim kurmasına yardımcı olmak için intranet veya diğer sohbet programları aracılığıyla doğru araçları kullanın. Önemli bir öğrenme eğrisi oluşturmadan veya onlara yetişmek için çok fazla ek görev getirmeden iletişimi kolaylaştıran ve verimliliği artıran araçları seçin. Daha fazla su soğutma anına izin vermek, çalışanların iş arkadaşlarıyla daha meşgul ve döngü içinde hissetmelerine yardımcı olabilir.
Sanal buluşmaları teşvik edin. Başlangıçta yüz yüze bir toplantı ile aynı hissetmeyebilir, ancak bağlantılar gerçekten sanal olarak kurulabilir ve geliştirilebilir. İş kazanımlarını ve kişisel hedefleri kutlamak ya da sadece ekibiniz ve diğer iş arkadaşlarınızla bağlantı kurmak için sık sık bir araya gelin. Sanal sosyal etkileşimler, fiziksel mesafeye rağmen ekipleri daha da yakınlaştırabilir.
Doğru teknoloji ve tutarlı niyetle, evden çalışmak aynı zamanda bağlantılı çalışmak anlamına da gelebilir. Bir lider olarak yaratıcılığınız, sabrınız ve ısrarınızla, sanal ekibiniz muhtemelen çevrimiçi olarak şahsen olduğu kadar sorunsuz ve etkili bir şekilde birlikte çalışabilir.
