Küresel pandeminin ortasında, hepimiz kişisel ve iş yaşamlarımızda önemli düzenlemelerle karşılaştık. Bir işyerini değiştirmek – örneğin ofisten mutfak masasına geçmek – uzaktan çalışmaya uyum sağlamak için hem çalışanlar hem de işverenler için zor olabilir, ancak bunun yapılabilir olduğu görülmüştür. Ve liderlik perspektifinden, çalışanların ister geçici ister kalıcı olarak evden çalışmaya devam edeceği gerçeğini benimsemek, bir zihniyet değişikliği ve biraz yaratıcılık gerektirir.
Bir liderin bakış açısına göre, çalışanları bağlı ve üretken tutmak en önemli şeydir. Bunu 23 yıldır %100 sanal olan uzman personel şirketimde ve müşterilerin şirketlerinde görüyorum. Ocak 2020'de TrainingPros başkanlığını devraldıktan sonra, çalışanlarımızı geçmişte olduğu gibi uzaktan yönetmeye devam ettim, ancak yeni bir bükülme ile. Amaç: birbirimize her zamankinden daha fazla bağlı olduğumuzdan emin olmak.
bir gazeteci gibi nasıl araştırma yapılır
Kendi şirketinizde yapmayı düşünmek isteyebileceğiniz, şirketimizde uyguladığımız beş fikir:
güzel sözlü şiir nasıl yazılır
- Her birkaç Cuma günü Zoom'da şirket çapında mutlu saatler. Çalışanlarımızdan biri olan, ilişki yöneticisi Chenier Mershon, bu çağrıların kuruluştaki herkesle bağlantıda hissetmek için harika bir fırsat sağladığını söylüyor. Chenier, mutlu saatler ortamının eğlenceli, rahat ve güvenilir olduğunu ve birbirimizi hem profesyonel hem de kişisel olarak daha iyi tanımayı kolaylaştırdığını söyledi. Birlikte geçirilen zaman, bir dostluk duygusu yaratır ve kırılganlığa izin verir. Hepimizin bu işte birlikte olduğumuza inanıyorum ve mutlu saatler bu felsefeyi organizasyon genelinde sağlamlaştırmaya yardımcı oluyor.
- Ekip üyelerinin odaklanmasına yardımcı olacak sanal bir farkındalık kılavuzu. Bir farkındalık koçumuz birer saatlik iki web semineri düzenledi ve stresi kontrol altında tutmak önemli olduğundan tüm çalışanlar gece gündüz katılmaya teşvik edildi. Pandemi sırasında şirketimizde buna duyulan ihtiyacın özellikle güçlü olduğunu gördük, ancak zamanla azaldı gibi görünüyor. Çalışanlarınızın neye ihtiyacı olduğuna bağlı kalmak ve koşullar değiştikçe onlara faydalı olacak desteği sağlamak önemlidir.
- Haftalık, sanal belediye binası toplantılarında ötesine geçen bireylere ve departmanlara duyurular. Müşteri başarısı yöneticisi Michelle Estrada adlı başka bir çalışana göre, haftalık belediye binası çağrılarımızı ilham verici ve bilgilendirici buluyorum. Bizi yalnızca son başarılar, yeni girişimler ve şirketin durumu hakkında bilgilendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelişimimize (ilişki yöneticileri için) ve sektör bilgisine (destek personeli için) yardımcı olacak eğitim seçenekleri de sunarlar. Özellikle toplantılar sırasında birbirimizi görebilmemiz için Zoom kullanıyor olmamız hoşuma gidiyor.
- Kazançları paylaşmak için sanal kutlamalar. Örneğin, ayı tamamlamayı kutlamak için çalışan Zoom çağrılarımız var. Yakın zamanda yapılan bir arama sırasında - yeni web sitemizi başlatmanın bir kutlaması - ekip üyeleri kendilerine gönderilen hediyeleri açtı. Herkes hediyelerini birlikte açmak için beklesin diye teşvikler sunduk. Konfetilerle ve en neşeli çalışanlara ödüller vererek online bir şenlik havası yarattık.
- Çevrimiçi ve telefonda iletişimin bir karışımı. Biz mümkün olduğunda e-posta üzerinden telefonu veya bir web toplantı aracını kullanın. Yalnızca bir e-posta veya rapor yazmak yerine doğrudan iş arkadaşlarınızla konuşmak, bu kadar fark yaratır. Ayrıca ekip içinde kişisel bir ilişki kurmak ve bağlantıda kalmak için her toplantıda birkaç dakika harcıyoruz.
Uzaktan çalışma, hem çalışanlar hem de işverenler için sayısız fayda sağlar. Uzak çalışanlar arasındaki ilişkileri beslemeye ve iletişimi güçlendirmeye yardımcı olacak birkaç şey yaparak, şirketiniz zaman içinde bunun meyvelerini toplayabilir. Gördüğümüz bir avantaj, son derece düşük ciro. Ve yüz yüze bir toplantı için bir araya geldiğimizde, ekip üyelerimizin çok fazla kucaklaştığını ve birbirlerinin hayatlarını bildiklerini görüyoruz. Bu bizim için bir kazan-kazan ve bunu sizin ve şirketiniz için de diliyoruz.
