Kurumsal merdiveni tırmanmaya çalışan çoğu kişiye, lider olmak için belirli adımları izlemeleri söylenir. Bu özellikle kadınlar için geçerlidir. Çalışmalar ve birçok anekdot kanıtı, kadınların işyerinde yükselmelerinin erkeklerden daha zor olabileceğini kanıtladı. Bunun kadınların yetkinliği ile ilgisi yoktur ve daha fazlası ile ilgisi vardır. doğal önyargılar bazılarının işyerinde kadınlara karşı tuttuğu. Bu değişiyor olsa da, erkeklerin liderlik rollerinde olması daha yaygın. Bu nedenle, kadınlara iş yerinde kendilerini nasıl yükseltecekleri konusunda sık sık ipuçları ve püf noktaları verilir. Bu ipuçları, belirli bir şekilde konuşmak kadar basit veya daha erkeksi bir takma ad kullanmak kadar karmaşık olabilir. Ve bazıları kesinlikle bilgelik incilerine ve gerçekten iyi tavsiyelere sahiptir. Ancak diğerleri sadece etkili olmaktan daha az değil, bazen aktif olarak ters etki yapar. Bu nedenle, kadınların neyin yararlı ve neyin yararsız olduğunu ya da belki de aktif olarak onlara karşı çalıştığını ayırt etmeleri önemlidir.
Aşağıda, işyerinde liderlikle ilgili daha genel olarak da uygulanabilecek birkaç efsane bulunmaktadır. Elbette, bir kadın olarak profesyonel olarak ilerlemek ne kadar zor olsa da, daha iyi bir lider olmak, kişinin gerçek kişiliğini terk etmek anlamına gelmez. Kadınların kendilerini profesyonel alanda en iyi nasıl sunacaklarını düşünmeleri inanılmaz derecede önemlidir, ancak insanlar gerçek etkileşimler ile gerçek olmayan etkileşimler arasındaki farkı anlayabilirler. Liderlik mitleri ile iyi tavsiye arasındaki farkı tanımlayarak, kadınlar bu iyi tavsiyeyi kendilerini kaybetmeden kullanabilir ve profesyonel olarak ilerleyebilirler.
1. Liderler Her Şeyi Bilmelidir
Pek çok insan lider olarak sahtekarlık sendromundan muzdarip olduğunu bildiriyor, bu da esasen yaptıkları pozisyonlarda kalabilmek için kendilerini yeterli hissetmedikleri anlamına geliyor. Kadınlar, özellikle profesyonel olarak bilmeleri gereken her şeyi bildiklerini düşünmedikleri için sahtekarlık sendromundan muzdarip olduklarını bildirdiler. Bu kısmen liderlerin her şeyi bilmesi gerektiği fikrinden kaynaklanmaktadır. Her şeyi bilmek yerine, iyi bir lider herkesin sınırlamaları olduğunu anlar. Her konuda uzman olmak mümkün değil. Ancak, belli alanlarda uzman kişileri akıllıca, aşina oldukları işleri yapmak üzere görevlendirmek mümkündür. Bu aynı zamanda iyi bir liderin sadece sınırlamaları değil, bu sınırlamalardan kaynaklanan hataları da kabul edebileceği anlamına gelir. Başkalarını da liderlik rolleri üstlenmeleri için yetkilendirirler ve nihayetinde tek başına dikkatleri üzerine çekmek yerine daha güçlü bir ekip oluştururlar.
2. Liderler Her Zaman Bağlantıda Olmalıdır
Liderlerle ilgili bir başka yaygın yanılgı da, ekiplerinin her zaman hazır olmaları, her zaman tam kapasiteyle ve hiç ara vermeden performans göstermeleri gerektiğidir. Bu aslında liderler için zararlı olabilir. Her şeyi bilmek mümkün olmadığı gibi, insanların herhangi bir ara vermeden her zaman tam kapasite ile çalışması da mümkün değildir. Bunun yerine, birçok lider, ne zaman ara vermeleri gerektiği konusunda dürüst davranarak ekipleriyle daha güçlü bağlar kurar. Yeniden şarj etmek için zamana sahip olmak önemlidir. Bu, uzun bir tatile çıkmak anlamına gelmez; Günlük eve gittikten sonra veya günün belirli noktalarında kullanılamayacaklarını açıkça belirtmek, bir liderin yeniden canlanmasına zaman tanıyabilir. Pek çok lider kendilerini gereğinden fazla çalışmakta buluyor; aslında tahmini bir şirketlerin %84'ü önümüzdeki beş yıl içinde bir liderlik eksikliği yaşamayı tamamen bekliyoruz. Çoğu zaman, bu tür bir eksiklik tükenmişlikten kaynaklanır ve sınır koyma ve sınırlamalara ilişkin dürüstlük yoluyla önlenebilir.
3. Sadece Dışadönükler Lider Olabilir
Çoğu işletme, liderlerin zaman zaman sosyal bir rol üstlenmesini gerektirir. 2022 yılına kadar tahmini bir 6.200 Amerikan ortak çalışma alanı , yani ortak çalışma alanlarının sayısı artıyor. Bu, kaçınılmaz olarak liderlerden daha fazla sosyal eylem gerektirecektir, ancak bu, bu liderlerin doğal dışa dönük olmaları gerektiği anlamına gelmez. Pek çoğu, sosyal kelebekler olmadıkları için liderlik rolleri için uygun olmadıklarını varsayıyor, ancak dışa dönüklüğün liderler için faydaları olsa da, içe dönüklük de öyle. İçine kapanıklar, genellikle daha kolay bağlanmayı ve işe odaklanmayı ve işleri halletmeyi daha kolay bulurlar. Bu konuda, birçok içe dönük insan gerektiğinde sosyal olmayı yeterince basit buluyor; bu onların en sevdikleri aktivite türü değildir. İçedönükler, tepkisel olmak yerine sessizce dinleme ve yansıtma konusunda da harikadırlar. Pek çok çalışan, içe dönükler altında çalışmayı takdir ediyor; Ne de olsa Bill Gates bir içe dönük ve başkalarına liderlik etmekle ilgili bir sorunu yok!
4. Liderlik Yönetmekle Eşdeğerdir
Çoğu insan bir noktada kötü yöneticiler altında çalıştı. Bu insanların muhtemelen zayıf yöneticiler olmasının bir nedeni, yönetmeyi liderlikle eşit tutmalarıdır. İnsanları yönetmek önemlidir ve genellikle iyi liderler tarafından iyi yapılabilir, ancak bu tamamen farklı bir görevdir. Yöneticiler, kuralları belirlemekten ve bir grubun kontrol altında olmasını sağlamaktan sorumludur. Liderlerin ise liderlik etmek için belirli bir yönetim unvanına sahip olmaları gerekmez. Genellikle başkalarına ilham veren ve insanları ilerlemeye ve daha iyi sonuçlar yaratmaya motive eden kişilerdir. Şu anda, bitti 400 milyon girişimci küresel. Bu girişimcilerin çoğu, bir liderin sahip olması gereken ilham verici niteliklere sahip olacaktır; birçoğu, bu belirli rolün liderler için her zaman gerekli olmadığını bildikleri için yönetici olmaya o kadar öncelik vermeyebilir.
Yine, kadınların kendilerini bilinçli hissetmeleri ve kurumsal merdiveni tırmanma konusunda endişe duymaları yaygındır. İnsanların takipçi rolünden liderlik rollerine geçişi genellikle zor olabilir. Özellikle kadınlara toplum tarafından daha itaatkar olmaları söylenmektedir. Ama olmak zorunda değiller. Bazı yeniden eğitim ve alışkanlıkların değiştirilmesi gerektiğinde bile, kadınlar işyerinde güçlü liderlik rolleri üstlenebilirler. Birçoğu, sadece inanarak kendilerini başarısızlığa hazırlamadıklarından emin olmak isteyebilir. liderlik mitleri ilk.
