Her büyük liderin kendi tarzı vardır ve her tarz herkese göre değildir. Bununla birlikte, en başarılı liderlerin bazıları arasında paylaşılan stratejiler vardır. İşte onlardan üçü.
#1 Takımlarını koruyorlar (Tüm takımları)
Kendiniz dışarıdaysanız, ekibiniz bilecek ve onlar da kendilerine bakacaklar.
En sadık insanlar bile, onlara sadakatinizi göstermezseniz, hevesiniz söner. Kendini iyi hisseden, korunan ve ilgilenilen takımlar liderlerini savaşa kadar takip edecekler. Bu kadar basit.
Ekibinizi korumak ve desteklemek için önemli bir adım, onlara karşı dürüst ve hatta bazen savunmasız olmaktır.
Şanslı bir bambu bitkisinin bakımı nasıl yapılır
İnsanlar şirketlerinde işlerin nerede durduğunu bildiklerinde, işlerini yapma ve yenilik yapma konusunda kendilerini güvende hissetmeleri çok daha olasıdır.
Anahtar: Korumanız gerekir herkes.
En sadık ekip üyelerinizi desteklemek ve onları korumak kolaydır. Sizinle aynı fikirde olmayan veya liderliğinizi umursamayanlar için orada olmak da aynı derecede önemlidir.
Başarılı liderler kimi destekleyeceklerini seçmezler. Kimi işe alacağınızı seçebilirsiniz ve gerektiğinde kovmak için zorlu çağrıyı yapabilirsiniz, ancak biri sizin sorumluluğunuzdaysa, onları korumak sizin görevinizdir.
Belki de sizinle aynı fikirde olmayanları desteklemek için güçlü bir çaba göstermenin ek yararı, onları daha iyi anlamanıza olanak sağlamasıdır.
Belki iyi iletişim yoluyla düzeltilebilecek bir geçici boşluk vardır veya belki de oyunda daha büyük bir sorun vardır.
Sonuç olarak, ekibinizde oldukları sürece işiniz onlarla ilgilenmek. Senin işin onların arkasını kollamak. Takımını koru, herşey onlardan.
#2 Şefkatle Ateş Ediyorlar
Kariyerin boyunca insanları kovmak zorunda kalacaksın. Lider konumunda olmanın kaçınılmaz bir yan ürünüdür.
fırında broiler nasıl kullanılır
Başarılı liderler ateş ederken çok dikkatli davranırlar. İşten çıkarılan ekip üyesine karşı nazik, şefkatli ve şeffaftırlar ve o kişi şirketten ayrıldıktan çok sonra da bu kişiye karşı bu şekilde kalırlar.
Bu neden bu kadar önemli? Yeni başlayanlar için, işten çıkarmayı nasıl ele aldığınız hem size hem de temsil ettiğiniz kuruluşa yansır.
Ama aynı zamanda kalan ekibinize beklediğinizden daha uzun süre ve daha derinden yapışır.
Kariyerimin başlarında bir Fortune 500 yayıncılık şirketinde çalıştım. Orada geçirdiğim süre boyunca, iki önemli işten çıkarma turuna tanık oldum.
İlk turda, durumdan çok kopuk bir yöneticinin altında çalıştım. Buna giderken oldukça soğuktu ve birisi İK'ya eşlik edildiğinde onlardan bir daha asla bahsetmedi.
İşten çıkarmaların ikinci turuna kadar, birkaç kez terfi ettirildim ve şefkatli, kişisel ve hem işten çıkarılan çalışanlardan hem de işten çıkarılmadan olabildiğince fazla rahatsızlığı gidermek için büyük çaba harcayan bir liderin altında çalıştım. kalan ekip üyeleri.
İşten çıkarmaların ilk raundunun ardından, ben de dahil olmak üzere, o yöneticinin altındaki herkesin uzun süre huzursuz olduğunu hatırlıyorum.
İşimiz için endişelendiğimiz için değil. Aslında işten çıkarmaların ardından hepimize işimizin güvenli olduğu söylendi ve endişelenmememiz söylendi.
Devam eden bu rahatsızlığı hissetmemizin nedeni, işten çıkarmaların ele alınış biçiminden kaynaklanıyor. Eski iş arkadaşlarımızı (ve geri kalanımızı) bireylerden daha çok sayılara benzetirdi.
Buna karşılık, liderimiz ikinci kez işten çıkarılan her bir bireyi çok önemsediğini gösterdi. Açıktı ve uzun süreli bir izlenim bıraktı.
Şimdi, bunun ilk menajerin kötü bir insan olduğu anlamına gelmediğini belirteceğim. Aslında, ateş etmekle uğraşmış ve başa çıkmak için bu mesafeli yaklaşımı kullanmış olabilir. Çoğu liderlik becerisinde olduğu gibi, içgüdü vardır ve kasıtlı, pratik davranış vardır. Bu koşullar altında doğal içgüdünüz kaçınma olduğunda, mevcut ve şefkatli olma becerisini geliştirmelisiniz.
Çalışanları işten çıkarmak kolay değildir ve çoğu lider için yapmak zorunda oldukları en kötü şeydir. Ancak, şefkatli ve insancıl bir şekilde yapılırsa ekibinizden uzun süreli saygı ve sadakat kazanacaksınız.
#3 Başarısızlık Korkusunu Kaldırırlar
İnsanlar fikirleri başarısız olursa sonuçlarından korktuklarında, bu fikirleri masaya yatırmayı bırakırlar. Aksine, hem fikirler hem de başarısızlıklar kutlandığında, kurumsal bir inovasyon kültürü yaratır.
itaatkar bir kadına nasıl hükmedilir
tayt kurucusu ve CEO'su Sara Blakely, başarısızlık söz konusu olduğunda kolayca korkmaması ve hatta toplantılarda nasıl başarısız olduklarını sorarak ve ardından en iyi başarısızlıkları kutlayarak ekibini teşvik etmesiyle tanınır.
Başarılı liderlerin başarısızlık ihtimalini tam olarak bu şekilde gördüğü ve bunlarla etkileşime geçtiği durumdur.
Tüm fikirlerin ve ürünlerin başarılı olmayacağı kurs için eşittir, ancak ekibiniz ilk etapta onları öne çıkarmaktan korkarsa başarılı olma olasılıkları çok daha düşüktür.
Başarısızlık korkusu, insanları denemekten bile korkar.
Etkili bir lider, doğru yerlerde doğru şeyleri yapan doğru insanlara sahiptir. Yetenekli ve kararlı bir ekibiniz varsa, onlara yenilik yapmaları için alan, zaman ve yetki verildiğinde kuruluşa daha yüksek değer sağlayabileceklerini varsaymalısınız.
Ekibinize başarısız olma özgürlüğü verin ve şirketinizin şimdiye kadar gördüğü en iyi fikirler gün ışığına çıkabilir.
Tüm başarılı liderlerin kendine özgü bir tarzı vardır.
Başarılı liderlik, herkese uyan tek bir formül değildir. Her organizasyonda ve her insan grubunda farklı değişkenler vardır. Bu üç strateji, kesinlikle kazanan herhangi bir formülün temel bileşenleridir.
Masaya başka hangi liderlik stratejilerini getiriyorsunuz veya kariyerinizde güçlü liderlerden tanık oldunuz? Bunları aşağıdaki yorumlarda bizimle paylaşın.
ilk video oyununuzu nasıl yaparsınız
