Başarılı Bir Şirket İçin Temel Değerler Nasıl Yaratılır?

Başarılı Bir Şirket İçin Temel Değerler Yaratmanın 5 Yolu

Bir işletme sahibi olarak, şirketiniz için bir temel değerler listesi oluşturmak söz konusu olduğunda altın bir kural yoktur. Şirketin temel değerlerinin örnekleri, beceri ve kararlılıktan sosyal adalete ve çevresel sürdürülebilirliğe kadar her şey olabilir. Bir dizi değer geliştirmenize yardımcı olabilecek bazı taktikler ve yöntemler şunlardır:

1. Ekip üyeleriyle beyin fırtınası : Güvenilir bir çalışan ekibi toplayın ve şirket değerlerinin bir listesini beyin fırtınası yapın. Patron veya kurucu ortaksanız, açık fikirli kalarak ve ekibinizin geri kalanını samimiyetle konuşmaya teşvik ederek özdenetim gösterdiğinizden emin olun. Odadaki herkese tek bir ekip gibi davranın ve temel değerler listenizi güvenilirlik veya beceriklilik gibi birkaç fikir birliği alanına daraltın. Ardından, değerler listesini bir kenara koyun ve birkaç hafta veya bir ay sonra tekrar gözden geçirin. Takım hala değer ifadeleriyle aynı fikirdeyse, iyi durumdasınız.
2. Misyonunuzun değerlerinizi doğal olarak tanımlamasına izin verin : Bazen, temel değerleriniz şirketinizin genel misyonunun doğal bir uzantısı olarak ortaya çıkabilir. Örneğin, Patagonia giyim markasının kurucuları, minimum çevresel etkiye sahip giysiler yaratmayı amaçladılar ve çevre dostu sürdürülebilirlik temel değerleri bu misyon ifadesini yansıtmaya başladı. Misyon beyanınızı inceleyin ve sahiplenin ve doğal olarak hangi temel değerlerin ortaya çıktığını görün.
3. Kendinize önemli sorular sorun : Kendinize şirketiniz hakkında temel sorular sormak, temel değerlerinizi netleştirmenize yardımcı olabilir. Bu sorulardan biri şu olabilir: Şirket hangi davranışlara veya eylemlere kârdan daha fazla değer verir? Belki de değerleriniz sıkı çalışma, açık fikirlilik ve girişimci bir ruhtur. Belki de statükoyu sarsarak değişimi yönlendirme arzusunu vurguluyorsunuz. Ya da belki öncelikleriniz sağlıklı bir iş-yaşam dengesi ve çalışanlar için yüksek refah standartlarıdır. Bu sorunun özel cevabını belirlemek, şirketinizin temel değerlerini muhtemelen aydınlatacaktır.
4. Açık ol : Mükemmel bir dünyada, bir şirketin temel değerleri, işe alım sürecine kadar tüm kararların bu değerlerin merceğinden alındığı noktaya net bir şekilde tanımlanır. Temel değerleriniz, giriş seviyesindeki çalışanları işe aldığınız ve insan kaynaklarını idare ettiğiniz çerçeve olarak hareket etmeli ve istediğiniz insanları çekecek kadar spesifik olmalıdır. Örneğin, temel değeriniz risk alarak sürekli iyileştirme arayışıysa, tutumluluğu ve muhafazakarlığı ayrıcalıklı kılan insanları işe almaktan büyük olasılıkla çekinirsiniz. Şirket değerlerinizle daha uyumluysa, şakacılığa karşı duruş ve dakikliği tercih eden birini işe alabilirsiniz. En iyi şirket olmak için belirli, birleşik değerlere sahip olmalısınız.
5. Müşterilerinize bakın : Çoğu zaman, şirketiniz için daha iyi bir gelecek sağlamak için temel değerleri geliştirmenin anahtarı müşteri geri bildirimidir. Çoğu müşteri, iyi işlerin ve üstün ürünlerin ötesinde niteliklere değer verir—şirketinizi diğerlerinden ayırmak için harika bir faktör ararlar. Belki de müşteri hizmetleri alanında sürekli iyileştirme, önce insan yaklaşımı veya genel güvenilirlik ve samimiyet istiyorlar. Müşterinizin incelemelerine ve geri bildirimlerine bakın ve onların tavsiyelerini şirketinizin temel değerlerine dahil etmeye çalışın.

Diane von Furstenberg Bir Moda Markası İnşa Etmeyi Öğretiyor Bob Woodward Araştırmacı Gazeteciliği Öğretiyor Marc Jacobs Moda Tasarımını Öğretiyor David Axelrod ve Karl Rove Kampanya Stratejisini ve Mesajlaşmayı Öğretiyor