Yöneticiler için İşe Alma İpuçları: 7 Adımda Bir Çalışanı Nasıl İşe Alacağınızı Öğrenin

Başarılı bir iş, bir ekip değilse hiçbir şey değildir. Girişimlerden uluslararası devlere kadar her büyük organizasyon, ortak hedeflere doğru çalışmak için uyumlu bir birim olarak bir araya gelen bireysel ekip üyelerinin yetenekleri üzerine kuruludur. Bu nedenle işe alma süreci, başarılı bir işletme yöneticisinin işinin belki de en önemli unsurudur.

Bölüme Atla

• 7 Adımda Bir Çalışan Nasıl İşe Alınır?
• Doğru Çalışanı İşe Almak için 3 İpucu
• Daha İyi Bir Yönetici Olmak İster misiniz?
• Anna Wintour'un MasterClass'ı Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinin

Anna Wintour, dünyasına benzersiz bir erişim sağlayarak size vizyon ve yaratıcılıkla ve özür dilemeden nasıl liderlik edeceğinizi öğretiyor.

7 Adımda Bir Çalışan Nasıl İşe Alınır?

Sağlam bir şirkette, işe alım yöneticileri belirli bir düzenlilikle yeni bir işe alım yapmak üzere çağrılır. Şirket tatmin edici bir iş ve rekabetçi bir ücret sunuyorsa, bir iş ilanının yayınlanmasından sonraki saatler içinde hem bireysel adaylar hem de iş arayan müşterileri temsil eden işe alım görevlileri - iş arayan sıkıntısı olmayacaktır.

Geniş bir aday havuzuyla karşı karşıya kaldığınızda, doğru kişiyi seçmek göz korkutucu bir görev olabilir. Ancak organize bir sistemle, çalışanları işe almak, özellikle en iyi adaylar ortaya çıkmaya başladığında, stressiz ve hatta heyecan verici bir süreç olabilir.

1. Pozisyonu tanımlayın . Bu adım, bir iş ilanı göndermeden önce gerçekleşir. Siz ve iş arkadaşlarınız, şirketinizin iç ihtiyaçlarını değerlendirmeli ve doldurulması gereken bir rol olup olmadığını belirlemelisiniz. Belki de ölçeğinizi büyütüyorsunuz ve CEO'nuz veya insan kaynakları departmanınız, şirket hedeflerine ulaşmak için ek bir ekip üyesine ihtiyaç olduğuna karar veriyor. Ya da belki bir rol zaten var ve yakın zamanda önceki bir çalışan tarafından boşaltıldı. Bu durumda, o kişinin bire bir değiştirilmesi gerekip gerekmediğine, rolün ayarlanması gerekip gerekmediğine veya hatta rolün hala var olup olmadığına karar vermelisiniz.
2. Kendinize sorun: bu bir çalışan mı yoksa bağımsız bir yüklenici mi olacak? Amerika Birleşik Devletleri'nde işletmeler iki tür işçi çalıştırabilir. Biri, bir şirkete özel profesyonel hizmetlerini sağlaması istenebilecek bir çalışandır. Karşılığında şirket, çalışana bir maaş, bir çalışma süresini garanti eden bir sözleşme ve sağlık hizmeti planına erişim, ücretli izin veya yıllık tatil süresi gibi bir dizi fayda sağlamalıdır. Alternatif, bağımsız bir yüklenicidir. Bu işçiler, aynı sürdürülebilir istihdam garantilerine sahip değildir ve nakit maaş dışında herhangi bir çalışan yardımı alamazlar. Buna karşılık, bağımsız yüklenicilerin aynı anda birden fazla şirkette çalışmasına izin verilir ve işverenlerin bu yüklenicilerin çalışma şeklini nasıl kontrol edebileceği konusunda sınırlamalar vardır. Bir orta yol, bordro sisteminde tam zamanlı bir çalışandan daha az çalışma saati olacak, ancak bağımsız bir yüklenici gibi, zamanları için rekabet edecek ikinci bir işi olması muhtemel olan yarı zamanlı bir çalışandır. Yarı zamanlı çalışma için harika adayları işe almanın daha zor olduğunu unutmayın; çoğu insan tek bir işten rahatça yaşamak ister.
3. Bir iş ilanı yayınlayın . Pozisyonun parametreleri şirket içinde belirlendikten sonra sıra çeşitli platformlarda iş ilanları oluşturmaya gelir. Günümüz dünyasında, işverenlerden önemli ücretler talep edebilmelerine rağmen, pek çok personel ve işe alma hizmeti sürece yardımcı olmaktadır. Topluluk iş kurulları, en iyi adayları arayan ancak büyük işverenlerin ücretlerini karşılayamayan, maliyet bilincine sahip küçük işletme sahipleri için iyi bir kaynak olabilir. Kişisel ağlar da yardımcı olur, ancak her zaman en nitelikli adayları vermezler. Daha geniş iş ağları, daha geniş bir aday yelpazesi sağlayabilir.
4. Açık fikirlilikle uygulamaları gözden geçirin . Başvurular gelmeye başladığında - ve harika bir iş tanımı yazdıysanız ve rekabetçi tazminat teklif ettiyseniz, çok sayıda aday alacaksınız - her birini açık fikirli bir şekilde okuyun. Belki de kafanızda açık pozisyon için ideal çalışan imajınız vardır. Ve belki de tam olarak bu aday işe alım sürecinde ortaya çıkacaktır, ancak açık fikirli olursanız daha da iyi birini bulabilirsiniz.
5. En iyi adaylarınızla röportaj yapın . Günümüzün iş piyasasında, başvuran her adayla görüşme yapmak nadiren mümkündür. Ama önce görüşmeden birini işe almak da ciddi bir hata olur. Bu, yüz yüze görüşme sürecini doğru adayı bulmanın en önemli bölümlerinden biri haline getirir. İş görüşmesi sorularınızın temel konuları kapsadığından emin olun. Adayın kişilik özellikleri, çalışma tarzı ve ideal çalışma ortamı dahil olmak üzere kişisel değerlendirmesini sorun. Şirketin kültürüyle ilgili açıklamanızı ve adayın bu konudaki düşüncelerini sorun. Potansiyel adaylarınıza sorun: Size sormadığım ama sorması gereken bir soru var mı? Rolün başlangıç ​​tarihi, tazminat, iş unvanı, çalışan el kitabı, çalışanlara sağlanan faydalar, sağlık sigortası ve adayın ilgisini çekebilecek diğer her şey hakkında netlik sağlamayı unutmayın.
6. Durum tespiti yapmak . Herhangi bir teklifi uzatmadan önce, adaylarınız hakkında yeterince bilgi sahibi olduğunuzdan emin olun. Referanslarını arayın ve bir suç geçmişi kontrolü yapmak için gerekli parayı ödeyin. Ayrıca bu aşamada, adil bir iş araması yapmak için Amerika Birleşik Devletleri Çalışma Bakanlığı tarafından belirlenen yasal gereklilikleri yerine getirdiğinizden emin olmalısınız. Uygun protokolü izlemediğinizi öğrenmek için işe alım kararınızdan birkaç dakika uzakta olmaktan nefret edersiniz.
7. Bir teklif yapmak . Başvuru havuzunuz arasında doğru adayı bulduğunuzu düşünüyorsanız, önerilen istihdam şartlarını detaylandıran resmi bir teklif mektubunu uzatmanın zamanı geldi. Bir adayın sizin için çalışmakla ilgilenebileceğini ancak önerilen maaşınız, sosyal yardımlarınız veya sosyal güvenlik veya işçi tazminat sigortası gibi diğer faktörlerden etkilenmeyebileceğini unutmayın. Bu kişinin gerçekten sizin için çalışmasını istiyorsanız, biraz müzakereye hazırlanın. Sonunda, bu adayın gereksinimlerinin, onları en yeni çalışanınız olarak alma fırsatı için değerli bir takas olup olmadığına karar vereceksiniz. Tipik olarak, en iyi çalışanlar, onlara ödediğiniz her şeye değer, bu yüzden her kuruşunu çimdiklemeyin.

Doğru Çalışanı İşe Almak için 3 İpucu

En başarılı yöneticilerden bazıları, açık bir pozisyona getirmek için en iyi yetenekleri belirlemeye çalışırken aşağıdaki işe alma ipuçlarına göre yaşar:

1. İlgili iş gereksinimlerini seçin . Onları o kadar gevşek yapmayın ki, son derece yetersiz kalifiye olan bir grup potansiyel adayla karşılaşacaksınız. Öte yandan, doğru çalışanın sektörde on yıllık bir geçmiş deneyime ihtiyacı olmayabilir, bu nedenle bir zorunluluktan çok lüks olan gereksiz deneyim veya beceriler talep ederek potansiyel olarak harika çalışanları korkutmayın.
2. Başvuranın zamanına saygılı olun . İşverenlerin açık bir pozisyonu doldururken yaptığı büyük işe alım hatalarından biri, adayın iş aramasında tek seçenek olduklarını varsaymaktır. Piyasadaki en iyi yetenek muhtemelen birden fazla pozisyon düşünüyor ve size potansiyel bir çalışan olarak yaklaşırken ellerinde zaten bir iş teklifi olabilir. Saygı iki yönlü bir yoldur, bu nedenle adaylarınızın şirket kültürünüze saygı göstermesini ve bir iş başvurusunu doldurmak ve yüz yüze görüşmeye gelmek için çaba sarf etmesini istiyorsanız, aynı şeyi uzattığınızdan emin olun. onlara tekrar saygılar.
3. acele etme . Bir işe alım kararı ileriye dönük çok şey etkileyecektir. Süreçle ilgili endişelerin veya mevcut çalışanlarla ilgili memnuniyetsizliğin, yeni bir çalışan seçerken sizi aceleci bir karar vermeye itmesine izin vermeyin.

Bu adımlara ve işe alma ipuçlarına bağlı kalarak, çalışanları işe alma sürecini korkunç bir gereklilikten şirketinize hayat vermek için canlandırıcı bir yola dönüştürebilirsiniz. Her şey yolunda giderse ve doğru uyumu bulduysanız, hem siz hem de yeni işe aldığınız kişi ilk günlerini eşit derecede hevesle bekliyor olacaksınız.

Daha İyi Bir Yönetici Olmak İster misiniz?

İster kendi işimizi kuruyor olun, ister temelleri tazelemek isteyen kıdemli bir CEO, insan yönetiminin, ekip oluşturmanın ve etkili işyeri iletişiminin içini ve dışını anlamak, başarılı bir ticari girişim ile başarısız bir girişim arasındaki tüm farkı yaratabilir. . Bunu, 1988'den beri Vogue dergisinin baş editörü olarak görev yapan Anna Wintour'dan daha iyi kimse bilemez. Anna Wintour'un yaratıcılık ve liderlik üzerine MasterClass'ında, Condé Nast'ın şu anki Sanat Yönetmeni, işe alımdan her şeye farklı ve paha biçilmez bir bakış açısı sunuyor. Doğru hedef kitleye en iyi şekilde nasıl hizmet verileceği konusunda başarılı bir ekibi yönetmek.

Daha iyi bir iş lideri olmak ister misiniz? MasterClass Yıllık Üyeliği, Anna Wintour, Howard Schultz ve daha fazlası dahil olmak üzere iş dünyasının önde gelen isimlerinden özel video dersleri sunar.