Nasıl iyi bir yönetici olunacağını anlamak, sektörden bağımsız olarak belirli özellikler gerektirir. Bu yönetim ipuçlarıyla liderlik becerilerinizi geliştirin.
En PopülerEn iyisinden öğrenin
100'den fazla sınıfla yeni beceriler kazanabilir ve potansiyelinizi ortaya çıkarabilirsiniz. Gordon Ramsaypişirme ben Annie LeibovitzFotoğrafçılık harun sorkinsenaristlik Anna WintourYaratıcılık ve Liderlik cansız5Elektronik Müzik Prodüksiyonu Bobbi kahverengiMakyaj Hans ZimmerFilm Puanlaması Neil GaimanHikaye Anlatma Sanatı Daniel NegreanuPoker Harun FranklinTeksas Tarzı Barbekü puslu CopelandTeknik Bale Thomas KellerPişirme Teknikleri I: Sebzeler, Makarnalar ve YumurtalarBaşlamakBölüme Atla
- Yönetici Ne Yapar?
- İyi Bir Yönetici Olmak İçin 7 İpucu
- İş Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinmek İster misiniz?
17 video dersinde Diane von Furstenberg size moda markanızı nasıl oluşturacağınızı ve pazarlayacağınızı öğretecek.
Daha fazla bilgi edin
İyi bir yönetici olmak için ne gerekir? İster yeni bir yönetici olun, ister kıdemli olun, işte mükemmel olmak, işinizi anlamakla başlar. Yeni işe alınanları yeni roller için eğitmek, yeni bir projede deneyimli ekip üyelerine liderlik etmekten farklı bir beceri seti ve yönetim tarzı gerektirir. Bir yönetici olarak başarınız, yönettiğiniz insanların iyi işler yapmasını sağlama yeteneğinize bağlı olacaktır.
Yönetici Ne Yapar?
En temel düzeyde yöneticiler, ekip üyelerinin işlerini yapmalarını sağlamaktan sorumludur. Ancak bunun günlük düzeyde ne anlama geldiği endüstriler arasında değişir. İyi bir lider olmak, bireysel ekibinizin dinamiklerine uyum sağlamanızı gerektirir.
Bir yöneticinin belirli görevleri, şirketinize ve sektörünüze bağlı olarak büyük ölçüde değişse de, genel yönetim becerileri, ilk kez bir yönetici olarak anlaşılması önemli olan dört geniş kategoriye girme eğilimindedir:
- Ekibinizi işi yapmak için hazırlayın . En temel düzeyde, ekip üyelerinize işlerini nasıl yapacaklarını nasıl aktarıyorsunuz? Bu, yeni çalışanları işe almak veya mevcut ekip üyelerini yeni pozisyonlar, süreçler veya sorumluluklar için eğitmek anlamına gelebilir. Etkili bir yönetici, herkesin hıza ayak uydurmasını sağlamak için resmi eğitim, mentorluk ve iş başında deneyimin doğru kombinasyonunu bulacaktır.
- Süreçler oluşturun ve iyileştirin . İşin düzenli ve yolunda gittiğinden nasıl emin oluyorsunuz? İş süreçleri bununla ilgili. Özellikle ekipler büyüdükçe, proje yönetimi yazılımı, resmileştirilmiş iş tanımları veya rutin toplantılar ve günlük stand-up'lar aracılığıyla sürdürülebilir süreçler oluşturmak çok önemlidir.
- Açık iletişim hatları oluşturun . Ekip üyeleriniz soruları veya sorunları olduğunda nereye gidiyor ve yönetim ekibi yeni emirleri ve yönergeleri ekibin geri kalanına nasıl iletiyor? Etkili iletişim becerileri, yönetim ve ekip üyeleri arasında güven oluşturabilir ve ayrıca önemli bilgilerin nasıl ve ne zaman iletileceği konusunda bir dizi beklenti yaratır.
- Ekibinizi işi yapmak için motive edin . Ekibinizdeki kişilerin sabah işe gelmesini sağlayan nedir? En iyi yöneticiler, çalışanların içsel olarak ne zaman motive olduklarını (mükemmellik arzusu, misyona olan inanç vb. ile) veya dışsal olarak motive olduklarını (para, tanınma veya statü ile) anlayacaktır.
İyi Bir Yönetici Olmak İçin 7 İpucu
Daha iyi bir yönetici olmak devam eden bir süreçtir. Yıllarca büyük ekipleri yönetenlerin bile belirli liderlik becerileri geliştirmesi veya ekipleriyle veya işin kendisiyle yeniden bağlantı kurması gerekebilir. Herhangi bir deneyim düzeyinde başarılı bir yönetici olmak için yedi ipucu:
- Daha fazlasını delege et . Özellikle zor durumdayken bunu sadece kendiniz yapmak cazip gelebilir, ancak iyi bir yönetici olmanın, odak noktanızın büyük resme odaklanması gerektiği anlamına geldiğini unutmayın. Kendinizi bir görevden diğerine koşarken buluyorsanız, bu, zaman yönetiminizin zayıf olduğu anlamına gelir, muhtemelen kıdemli ekip üyelerinize yeterince yetki vermiyorsunuz demektir.
- Eleştiriden çok övgü verin . Performans incelemelerinde ve ekip toplantılarında dürüst geri bildirim vermek önemlidir, ancak anlamlı iltifatların ve yapıcı geri bildirimle karıştırılan övgülerin motive edici potansiyelinin farkında olmak önemlidir. Üstüne ve ötesine geçen ekip üyelerini seçmek, çalışan bağlılığını artırmak için güçlü bir motive edici güç olabilir.
- Hiçbir şey yanlış olmasa bile check-in yapın . Düzenli olarak bire bir toplantılar için zaman ayırın. Bu, doğrudan raporlarınıza, soruları veya zorlukları büyük sorunlara dönüşmeden önce gündeme getirme fırsatı verir. Ayrıca, çalışanlarınızla iletişim kurmanız ve motivasyon düzeylerini ölçmeniz için size daha az resmi bir fırsat sunarlar.
- Tavsiye ve geri bildirim isteyin . İyi bir yönetici olmak zordur ve kimse sizden her şeyi bilmenizi beklemiyor, özellikle de bu sizin ilk yönetim görevinizse. İster şirketinizin bir parçası olsunlar, ister daha geniş ağınızda olsunlar, diğer daha deneyimli yöneticilerden yeni fikirler istemekten korkmayın. En büyük zorluklarınızın ve eksikliklerinizin nerede olduğunu hissettiğiniz konusunda açık olun.
- Makul hedefler belirleyin . Bir yönetici olarak işinizin özü, net hedefler belirlemek ve ekibinizi bu hedeflere ulaşmak için motive etmektir, ancak bu yalnızca hedeflere ilk etapta ulaşılabilirse işe yarar. Karşılanamayan veya mantıksız beklentilerden daha moral bozucu bir şey yoktur. Ekip üyeleri ve bir bütün olarak ekip için belirlediğiniz hedeflerin, bunaltıcı olmadan iddialı olduğundan emin olun.
- Siperlere gir . Büyük resme odaklanmanız sizin için önemli olsa da, ekibinizin günlük çalışmalarının neler gerektirdiğini de gözden kaçırmamalısınız. Gerçek zamanlı olarak ortaya çıktıkça bireysel projeleri kişisel düzeyde yönetmeye dahil olmak, ekibinizin yaptığı işle bağlantıda kalmanıza yardımcı olabilir. Ekip üyelerinizin yaptığı sıkı çalışma hakkında sorular sorun ve alanınızdaki veya işinizdeki trendlerden haberdar olun.
- Kendini bil . Bir yönetici olarak, ekip üyelerinizin havasını siz belirlersiniz. Kötü bir ruh hali, isteseniz de istemeseniz de ekibinizin performansını olumsuz etkileyebilir. Duygusal zekayı geliştirmek ve bir liderlik rolünde stresle nasıl başa çıktığınızı anlamak, işinizi yapmanıza ve zorlu koşullar altında bile ekibi yolda tutmanıza olanak tanır.
Usta sınıfı
Sizin için Önerilen
Dünyanın en büyük beyinleri tarafından verilen çevrimiçi dersler. Bu kategorilerdeki bilginizi genişletin.
Diane von FürstenbergBir Moda Markası Oluşturmayı Öğretir
Daha Fazla Bilgi Edinin
Araştırmacı Gazeteciliği Öğretir
Daha Fazla Bilgi EdininModa Tasarımını Öğretir
Daha Fazla Bilgi Edinin David Axelrod ve Karl RoveKampanya Stratejisini ve Mesajlaşmayı Öğretin
Daha fazla bilgi edinİş Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinmek İster misiniz?
Sara Blakely, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Chris Voss, Anna Wintour, Daniel Pink ve daha fazlası dahil olmak üzere iş dünyasının önde gelen isimleri tarafından verilen video derslerine özel erişim için MasterClass Yıllık Üyeliğini edinin.
Ilginç Haberler
