İş yerinde üretkenlik ve refah söz konusu olduğunda kültür önemlidir. Çalışanların stres düzeylerinden bağlılık düzeylerine ve bir şirkette ne kadar kalacaklarına kadar her şeyi etkiler. Tanımlar farklılık gösterse de, Indeed editör ekibinin şu şekilde tanımladığı: iş kültürü : bir çalışma ortamındaki düzenli atmosferi oluşturan tutumlar, inançlar ve davranışlar topluluğu.
dairesel akış diyagramı modelinde:
Uzman bir personel firmasının sahibi olarak kültür uyumunun ne kadar önemli olduğunu görüyorum. Esasen, mutlu danışmanlara sahip olmak, müşterinin sektöründen bağımsız olarak daha iyi müşteri sonuçları elde etmek anlamına gelir. Bu nedenle personelim hem bir danışmanın uzmanlığını hem de işyeri kültürü Hangi adayın bir müşteri için en uygun olacağını belirlerken.
Liderlik ekibimin, danışmanlarımızın çalışmalarından memnun olduklarından emin olmak için müşterilerimizle sürekli olarak görüştüğü gibi, biz de sık sık şirket içi çalışma ortamının nabzını tutuyoruz. İşte iş arkadaşlarınızı meşgul eden bir iş yeri kültürü yaratmak için bulduğumuz üç yol.
Toksisiteden kaçının. Ne istemediğinizi bilmek, ne istediğinizi bilmek kadar kritik olabilir ve toksik davranışların (ayrımcılık, taciz ve zorbalık gibi) devam etmesine izin verilen bir çalışma ortamı eski kategoriye girer. 2019 yılına göre rapor Toksik İşyeri Kültürünün Yüksek Maliyeti başlıklı İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nden (SHRM) beş Amerikalıdan biri, kötü şirket kültürü nedeniyle son beş yılda işini bıraktı. Bu cironun maliyeti, ciro ve devamsızlık gibi faktörlere atfedilebilecek tahmini 223 milyar dolar oldu. SHRM ayrıca, çalışanların şirket kültürünü belirlemede liderlik veya İK'dan daha fazla yöneticileri düşündüklerini ve yöneticilerinin genellikle etkin bir şekilde dinlemek, iletişim kurmak ve liderlik etmek için gereken yumuşak becerilerden yoksun olduğunu buldu.
bitkilerden küf nasıl çıkarılır
Yöneticilerinizi iyi eğitin. Taktik, stratejik ve insani düzeylerde işlerini iyi yapmak için gereken becerilerde yetkinlik geliştirmelerine yardımcı olun. Yöneticiler ve doğrudan çalışanları arasındaki etkili etkileşimler, çalışanların refahına ve yerine getirilmesine önemli ölçüde katkıda bulunur.
Proaktif olun. Kültür, liderlik adına yaratıcılık ve düşüncelilik ile geliştirilmelidir. Örneğin, tümü uzaktan çalışan personelimiz için dört aylık bir işe alım ve eğitim programı geliştirdim ve başlattım. Program, bireysel rollerini ve bir bütün olarak firmanın değerlerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için haftalık web toplantıları, çevrimiçi eğitimler ve koçluk çağrıları içerir. Bu değerlerden biri de yaşadığımız ve çalıştığımız topluluklara hizmet etmektir. Çalışanlarımızı bireysel olarak kendileri için anlamlı olan şekillerde geri vermeye teşvik ediyoruz ve birlikte toplum hizmetine katılıyoruz. Yakın zamanda Araştırma raporu İş liderlerinin birbirlerinden öğrenmeleri ve birbirlerinden ilham almaları için engellerin azaltılmasına yardımcı olan hayırsever bir kuruluş olan Atlanta merkezli goBeyondProfit tarafından yayınlanan rapor, kurumsal ve bireysel değerleri aynı hizaya getirmenin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Yükselen Beklentilerde Gezinme başlıklı rapor, çalışanların %60'ının bir şirkette çalışıp çalışmamaya karar verirken cömertliği düşündüklerini belirtiyor. Ayrıca, çalışanlar kendi bir şirketin kurumsal karakterini halka açık bir şekilde somutlaştırmak için üst düzey yöneticiler görünür, erişilebilir ve şeffaf yollarla Liderler olarak, bir şirketin kültürüne dahil ettiğimiz değerleri yaşamamız gerekir.
Takımınızı dinleyin. Bir noktada, Ekibimizle iletişim kurmak için haftalık bir arama yapıyordum. Harika olduğunu düşündüm, ancak ekibime neyi tercih ettiklerini sorduğumda, bunun yerine haftalık yazılı bir iletişim istediklerini söylediler. Yani ayarlamayı yaptım. Ekibinizin nasıl hissettiğini ve onlar için neyin önemli olduğunu değerlendirmek için anketleri ve diğer araçları kullanın. Ayrıca stres düzeylerini ve aşırı çalıştıklarını hissediyorlarsa - üretkenliğin azalmasına ve tükenmişliğin artmasına neden olabilecek iki faktör - ölçmek isteyeceksiniz.
İşyeri kültürü, çalışanlarınızın refahını ve şirketinizin finansal sağlığını etkiler. Niyet ederek oluşturun, faydalı bir ortamı teşvik ettiğinden emin olmak için sekmeleri takip edin ve gelişmeye devam etmesine izin verin. Daha mutlu ve daha bağlı çalışanlara ve değişen bir pazarda dayanacak şekilde inşa edilmiş bir şirkete sahip olacaksınız.
İşyeri kültürünüz nasıl görünüyor? Bilmemize izin ver! Hikayelerinizi bizimle paylaşın.
tohumdan şeftali ağacı başlatmak
