Değişen çalışan beklentilerine ayak uydurmak, şirketlerin liderlik tarzlarını gözden geçirmeleri gerekiyor . Çalışanlar, kendilerine saygılı davranan ve katkılarına ve uzmanlıklarına değer veren şirketlerde çalışmakla daha fazla ilgileniyor. Sonuç olarak, daha fazla şirket işbirlikçi liderliği yönetim tarzlarına dahil ediyor.
Ve mantıklı; bu çalışanları inanacak bir şey gördüğünüz için işe aldınız. Öyleyse neden onların uzmanlıklarından yararlanmak ve onları karar verme sürecine dahil etmek istemiyorsunuz?
Öyleyse, işbirlikçi liderliğin neye benzediğine ve bu rekabet avantajlarını şirketinize nasıl dahil edebileceğinize bir göz atalım.
İşbirlikçi Liderliğin Temelleri
Geçmişte bazı bürolar bir diktatörlük gibi işliyordu; bir lider vardı ve herkesin görevi emirlerini sorgulamadan yerine getirmekti. Hiç kimse bu kararların nasıl alındığına dair bilgi alamadı.
Liderler bugün yeni bir yaklaşım deniyorlar: işbirlikçi bir liderlik tarzı. İşbirlikçi liderlik hakkında grup olarak kararlar almak ve yönetimin sorumluluğunu paylaşmak . Bu modelde, farklı ekiplerin liderleri, birlikte çözümler oluşturmak için ihtiyaçları ve hedefleri iletmek için bir birim olarak birlikte çalışır.
Örneğin bir pazarlama şirketi düşünün; birçok farklı beceri tek bir pazarlama kampanyasına girer. Önceki model, bir kişinin tüm kararları aldığı ve her takıma işlerini nasıl yapacaklarını söylediği yerde çalışıyordu.
giyim markası nasıl kurulur
Ama bu tek kişi nasıl bir pazarlama kampanyasının her bölümünde uzman olabilir? Her bileşen hakkında genel bilgiye sahip olan biri, kendini işine adamış bir uzmandan daha iyi kararlar verebilir mi?
Yeni modelde, işbirlikçi liderler kararlar almak için birlikte çalışırlar. Grafik tasarım, metin yazarlığı, ücretli reklamcılık ve veri analizi başkanları birlikte çalışacak çünkü benzersiz becerilere sahip çeşitli ekiplerin tek bir kişiden daha iyi kararlar alacağını biliyorlar. Bu işbirlikçi çalışma süreci, uzmanların ekiplerini en çok etkileyen kararları vermelerini sağlar ve bu liderlerin ekipleriyle çalışma şeklini filtreler. Birden fazla kişinin bir sorunla ilgilenmesinin ne kadar yararlı olduğunu bilirler, bu nedenle ekiplerinden katkılarını daha kolay isteyeceklerdir.
İşbirlikçi liderlik yaklaşımı, bir ekibin gücünü tek bir liderden dağıtmaya ve herkesi karar alma sürecine dahil etmeye odaklanır.
Bir kişinin güçlü bir konumdan takımı kontrol etmesi ve yönetmesi, altlarında çalışan kişilerin kendilerini güçsüz hissetmelerine neden olur. Bu, onlara değer verilmeyeceğini bildikleri için fikirlerini sunmak konusunda isteksiz olmalarına neden olur.
İşbirlikçi kültürler, herkesin proje yönünde söz sahibi olabileceğini hissetmesini sağlar. Bir kişiden körü körüne talimat almak yerine, herkes sorunları çözmek için birlikte çalışabilir.
İşbirlikçi Liderliğin Faydaları İşbirliği uygulayan ekipler, daha yüksek katılım ve üretkenlik oranları görür. Ekip üyeleri katkılarına değer verildiğini hissettiklerinde, fikir ve öneriler sunmaya devam etmeleri daha olasıdır. Cesaret verici bir yöneticiye sahip olmak ekip arasında güven oluşturur.
Söylediği gibi, iki kafa bir kafadan iyidir; peki ya tüm ofis ekibi? Grubun kolektif zekası, beyin fırtınası ve iyileştirme sürecinde yardımcı olur. Tüm fikirlerin ve stratejilerin ortaya çıkması için tek bir kişiye güvenmek yerine, bir kişi ilk fikri sunabilir, diğerleri onu şekillendirmeye yardımcı olabilir ve lojistik zekaya sahip kişiler, ekibin hedefe ulaşması için atması gereken net adımlar atabilir. onların amacı.
Planları yakından takip etmek yerine, ekipteki herkesin aynı sayfada olduklarını ve aynı amaç için çalıştıklarını bilmeleri için liderlerin bilgi paylaşması en iyisidir. Bir neden gösterilmeden birinin talimatlarını körü körüne takip etmeye zorlandığınızda motive olmak zordur. Tüm ekibe ihtiyaç duydukları tüm bilgilere erişim sağlamak, bireysel görevleri sırasında en iyi kararları vermelerini sağlar.
İnsanlar büyük resme sahip olduklarında en iyi şekilde çalışırlar.
İşbirlikçi Liderliği Şirketinize Nasıl Dahil Edersiniz?
İşbirliği ortamını kolaylaştırmanın en önemli kısmı, işbirliği ruhunu somutlaştıran liderlere sahip olmaktır. Çalışanlar, bir liderin samimiyetsiz olduğunu çabucak anlayabilir ve önerilerinin dikkate alınacağını düşünmezlerse katılmak için ilham almazlar. Bu liderlik tarzı, yalnızca yöneticiler çalışanlarına yatırım yapmak için zaman ayırdıklarında işe yarar.
Sorumlu bir kişiye sahip olmak yerine, sorumlulukları paylaşmak için işlevler arası bir liderlik ekibi oluşturabilirsiniz. Bu yöntemle, farklı beceri setlerine sahip çeşitli sorumlulara sahip olabilirsiniz. Sorumlu yalnızca bir kişi olduğunda, projenin her öğesinde uzman olmaları onlar için zordur. Bir yönetim ekibine sahip olmak, karar vermenin her süreç hakkında genel bilgi sahibi tek bir kişiden değil, uzmanlardan oluşan bir ekipten alınmasını sağlar.
Bu ekibi kurduğunuzda, işbirlikçi liderliği bireysel ekiplerini yönetme biçimlerine dahil ettiklerinden emin olun.
kekik ve mercanköşk arasındaki fark nedir
Toplantıları yürütürken, tartışma için zemini açtığınızdan ve yanıt verdiklerinde insanlara aktif olarak teşekkür ettiğinizden emin olun. Katkılarını takdir ederek katılımı takdir ettiğinizi gösterin. Öneri isteyebilirsiniz, ancak insanlar ciddiye alınacaklarına inanmazlarsa, konuşmazlar. Toplantılarınızı bir dersten ziyade bir tartışma olarak yaptığınızdan emin olun.
Görevleri ekibinize devrettikten sonra, projelerini daha da etkili hale getirmek için herhangi bir önerileri olup olmadığını görmek için onları kontrol edin. Belki talimat setlerinden biri onlara mantıklı gelmiyor. Proje üzerinde çalışacak bir sonraki kişi için talimatları iyileştirebilmeniz için onlardan girdilerini isteyin.
Uzaktan çalışma, ekibinizin altyapısının bir parçası olsa bile, işbirlikçi liderliği kullanmaya devam edebilirsiniz. Aktif iletişimi kolaylaştırmak için emrinizde olan iletişim araçlarını kullanın.
- Video görüşmeleri: Aynı odada olmamanız, yalnızca bir kişinin katılması gerektiği anlamına gelmez. Video üzerinden daha büyük bir çaba gibi görünse bile, herkesin meşgul olduğundan ve aktif olarak katıldığından emin olun. Birinin kenardan bir kelime almakta zorlanması durumunda, kaldırılmış eller özelliğini kullanın.
- Kediler: Grubunuz Slack veya Microsoft Teams gibi bir program kullanıyorsa onu kullanın! İnsanların sizden hızlı bir yanıt alması için erişilebilir olun ve check-in yapmak için ulaşmaktan çekinmeyin.
Yönetim Tarzınızı Bugün Geliştirin
Bir yönetici olarak, sürekli büyüme ve liderlik tarzınızı değiştirme gücünüz var ekibinizin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için. Her gün aynı kalmanıza gerek yok; yavaş yavaş tekniklerinizi geliştirmek, size ekibiniz için neyin işe yarayıp neyin yaramadığını deneme şansı verir. Her soruna açık fikirlilikle yaklaşın ve birlikte çalışmak ve hedefe ulaşmak için ekip üyelerinize güvenin.
İşbirlikçi liderlik, ekibinizin potansiyelini ortaya çıkarmanın ve genel morali yükseltmenin kapısını açar. Tümü zirvede çalışsaydı ekibinizin neler başarabileceğini hayal edin. Yönetim becerilerinizi geliştirmek ve olabileceğiniz en iyi lider olmak hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız WBD'ye katılın! Hepsi en iyi benlikleri olmak için çalışan kadınlardan oluşan bir topluluğa katılın. WBD'nin bugün sizin için neler yapabileceğini öğrenin!
